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安徽金大地集團

 

安徽金大地集團成立于1997年,是一家專業從事投資、房地產開發、商業運營和物業管理的綜合性企業集團。經過近二十年的發展,目前業務輻射合肥、淮南、安慶、蚌埠、阜陽、上海六個城市,安徽金大地集團已成長為省內具有競爭力和影響力的本土品牌地產企業。安徽金大地集團奉行“領先、優質、品牌”的開發理念,走房地產專業開發和持有并舉之路。截止目前,集團累計開發項目總建筑面積已達400余萬平方米。

 

建設背景

 

隨著國家宏觀調控政策陸續出臺,地產企業拿地門檻和融資門檻不斷提高,產品同質化導致的競爭壓力、以及日益成熟的客戶群體,使得房地產開發企業的生存和發展面臨著嚴峻的考驗。在此過程中,企業內部經營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來,變得尤為突出和棘手,比如集團缺乏明確的發展戰略、集團對分子公司缺乏行之有效的管理和控制;組織結構不清晰;業務流程部缺乏規范性、科學性和先進性;管理制度體系薄弱;項目管理混亂、資源難以跨項目協調;項目采購成本居高不下等問題普遍存在。如何突破企業發展瓶頸、增強核心競爭優勢已成為房地產行業發展關注的焦點。

 

項目目標

 

建立完整、靈活的工作流基礎平臺,全面貫通經營管理內部經脈,通過對各辦公要素和業務要素的網絡整合,實現業務流、信息流、資金流的整合管理與應用。建立企業內部信息交流、業務交流、知識交流的快速通道,以共享信息資源,強化部門業務管理,加強各業務部門之間的交流,實現公司信息的快速上傳下達,促進業務協同,提高工作效率,為各級領導及業務人員提供輔助辦公和決策服務。

 

解決方案

 

門戶整合展現:根據不同業務場景,整合不同系統的信息、數據、知識和業務應用,根據不同的業務場景和角色需要,形成個性化的門戶展現。減少不同系統的工作界面,提高員工工作效率。

工作流程管理:將符合企業管理規范的表單、流程固化到協同平臺,制度轉化為可見的“管理行為約束”,保證制度執行的高效、可跟蹤及可追溯,推動企業管理制度落地。

信息管理平臺:對企業長期項目經驗、業務知識進行積累、提煉、分類、共享;建立嚴密的知識采集、管理和可控的分享的體系;提供基于網絡的文化建設陣地,實現企業使命、愿景及文化的高效傳播,如企業精神宣傳、精神文明建設、企業期刊、員工風采等。

會議管理平臺:實現房地產企業各類會議從計劃、準備、資源、輸出、任務發送、跟蹤等全生命周期的管理。構建企業完備的會議體系;確認各類會議的信息知識輸入信息和準備工作;會議資源統一管理,提升會議資源利用率;會后任務發送和跟蹤管理。

考勤管理:借助OA對缺勤進行全自動化管理,幫助集團控制員工缺勤引起的各種成本,使所屬各分公司的缺勤進行統一管理,方便人事考勤統計、發放薪資。

項目計劃管理:加強企業項目計劃管理的精細化程度,加強項目中跨專業工作的協調。支持項目間的經驗知識沉淀和分享。企業跨區域發展項目時,能實現集團對各區域的開發進度、開發風險的預知和及時掌握。

 

應用成果

 


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